寫一份好的工作總結是非常重要的，它可以作為連接前面和后面的紐帶。它不僅可以幫助我們理順知識結構，突出重點，突破難點，還可以幫助我們在總結過程中穩定知識點和技術難點，為后續工作做好準備。今天，我在這里整理2022公司辦公室上半年工作總結。讓我們看看。下面是小編為大家整理的公司辦公室半年工作總結錦集四篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司辦公室半年工作總結1
檔案管理：依據工程實施狀況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經營中心的投標工作，應業主或招標代理的要求，帶給各類業績原件，為順利完成投標工作帶給了保障。
文秘工作：本年度辦公室共構成編號文件158份，接收、處理來文672份；進行早會、會議紀要、總經理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業務工作。在上半年，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產生崗位空缺的狀況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自我的事，根據實際狀況進行補位，確保各項工作平穩有序。
機關各部室為了對項目有效實施管理，經常要下發超多的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發文件的及時、準確，體現了機關作風的嚴謹性。網絡是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平臺，在日常工作中發揮著重要的作用。網頁在互聯網世界體現了公司的形象，為保護好網絡良好的運行狀態，為確保網頁質量，相關人員都付出了辛勤的勞動。
企管工作：用心貫徹集團公司“標準化管理推進年”的工作要求，組織28在建項目進行標準化案例的編寫。在這些項目中認真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進，能夠結合工程進展狀況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質量。為應對突發事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關相關部門，從財務、技術、安全、法律等各個角度，進行突發事件應急預案的編制。
業務交流會，是上半年公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險，公司根據施工狀況，分別在不一樣時期，召開各種業務交流會，以會代訓，使公司內部相同業務的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業務水平。透過采用會議這種形式，對公司運行的規章制度進行審議，對工作中出現的矛盾、問題進行探討，確定今后工作要點和努力方向。在工作中，產生良好效果的規章制度予以堅持，在運行中產生不利影響的規章制度用心進行改善。透過這種形式，公司各方面的業務水平有了顯著的改善。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠用心主動地和相關部室配合，做好會務的籌備、會場布置、食宿安排，會議結束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開。
相對于機關各業務部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關、家屬區的衛生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細，所有人員都能按照領導的要求，認真落實。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時光多晚，只要工作要求，都能準時到位。在日常接待上，分清人員，理清規格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費。
在每周周五，利用一個小時左右的時光，召集機關部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時光的工作運行進行點評；另一方面，透過會議形式，貫徹上級機關文件精神和主管領導工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規章制度，確保整體人員步調一致，行動一致，提高執行力，更好地發揮機關的服務功能。
一是人員年輕人居多，各方面經驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作能夠順利完成，但對于突發事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領導的參謀作用有待加強。辦公室各業務人員在工地工作的時光都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學習和積累，在實踐機會缺少的狀況下，加強理論方面的學習，爭取學有所長，當好領導的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業的宣傳，對企業的職工用心進行思想引導。
新的下半年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。
1、繼續貫徹服務宗旨，做好各項制度的落實。制度建設和標準化建設是一個循環往復的過程。在新的下半年中，將更加注重制度與項目實際的結合，加強制度執行狀況的調研，透過現場狀況分析，向公司帶給合理化推薦。加強標準化項目的建設，在新的下半年中，將持續標準化推進的成果，使各項標準更貼近實際，為項目的標準化建設作出應有的努力。進一步深化干部隊伍作風建設，透過各種方式，各種渠道，不斷監督干部隊伍作風狀況，加強紀律性建設，提高執行力。
2、合理進行人員分工，加強本職崗位的學習、培訓。在現有人員的基礎上，細化人員的業務分工，既要滿足各司其職，又要思考到工作的交叉狀況，避免人員萬一短缺狀況下，能夠及時進行補充，保證工作不被耽誤。將加大年輕人的崗位培訓、學習，對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進行教育，培養他們盡快成長，為公司作出更大貢獻。
3、加強調查研究，防止本本主義。鑒于辦公室在機關部室中的特殊性，需要上情下達，下情上達，在下半年，將加強調查研究，著重對各項目狀況進行調研，以帶給更好更優質的服務。
應對下半年，公司辦公室將更加努力、更加務實地工作，當好領導的助手，為公司的穩步發展作出應有的貢獻。
公司辦公室半年工作總結2
（一）文件管理進一步得到規范
1、對公司所發公文的管理工作。半年來，隨著企業發展進程的.推進，公司通過總經辦累計發放紅頭文件42份，其中涵蓋生產、技術、經營、管理等各方面內容?？偨涋k在校稿時注意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。
2、對接收上級來文的管理工作。半年來，總經辦累計接收辦理國家、省、市、區各部門及各兄弟單位來函累計183份。對于每份文件，總經辦及時呈報公司領導，并按批示意見快速傳遞，及時催辦。
3、檔案管理工作日趨科學完善。去年年底開始，公司加大了檔案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新購了檔案密集柜，滿足了企業檔案不斷增多的現實需要，今年又安裝了防盜窗，增設了檔案閱覽室，進一步提高了檔案資料的存儲環境和管理環境，呂慶美同志已經將所有檔案資料整理上架，檔案室呈現煥然一新的面貌。
（二）內部管理做到精細化、表格化、流程化
今年根據公司對管理精細化、表格化、流程化的整體要求，總經辦對所轄范圍內的所有重點工作進行了全面、系統的修訂（流程、表格等）。完善了會議組織流程，制定了用車統計制度、租房補貼辦法、交通費和招待費使用標準，以期形成統一、規范和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理工作的井然有序、協調高效的目的。
（三）文秘與宣傳水平得以有效提高
今年以來，《中機環建通訊》已成功推出2期。雖然只是季刊，但由于編輯人員少，專業水平有限，稿源相對缺乏，總經辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點點成長壯大。每一期我們都鼓勵廣大員工積極投稿，增加其可讀性，及時、全面報道企業良好的生產經營情況、宣傳企業欣欣向榮的發展前景，特別在第三期中，我們增加了蘇丹項目部的心聲。在接下來的半年里，我們將不斷提高編輯水平，逐漸擴大影響力，一如繼往地為搭建企業內部良好溝通和交流平臺做出努力。
（四）抓好資質升級緊跟公司發展戰略
按照公司戰略發展要求和總經辦職能劃分，今年將有五個重點工作是資質方面的。其一是資質年審，目前已經將所需材料報上級機關，由于一級建造師數量的問題（全市類似情況企業數較多，市建設局正在與省廳協調），正在等待省年審意見。市政和裝飾裝潢升級的綜合資料已經準備結束，業績資料正在進行中，力爭七月份送申報材料。
（五）其他工作：
（1）歷經半年之久，通過深入、細致、艱辛工作，使辦公輔房的消防驗收合格。
（2）在公司領導的關心下，外部同志的支持下，如期完成了大門前的電桿移位工作。
（3）根據上級和公司的要求，積極做好了5.19慈善日捐款和抗震救災捐款工作。
（4）積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競賽活動。
（5）較好地完成了工會會員證的填寫，區總工會加印及發放工作。
（6）較好地完成了辦會的各項工作。
（7）市外經貿局要求的中國對外經濟合作指南網站關于對外承包工程信息的月報工作。目前已上報五月和六月的信息。
（8）揚州市建筑市場信用管理系統的維護。上半年主要完成了企業信用等級的申報和前兩季度市區施工產值統計表的上報工作。
（一）總經辦人員的工作思路與公司的管理戰略要求有一定的差距，管理水平、協調能力還有待于進一步提高，工作力度還需要繼續加大。
（二）企業文化的標志性工程《*****通訊》的編輯水平還有待于提高，稿源渠道有待進一步拓寬。
（三）圍繞公司打造“執行年”，我們感到在某些工作上的節奏與公司要求總慢半拍。尤其要說明的是：今年年初在通過本系統申報企業信用等級時，由于我部門***沒有緊密跟蹤申報工作和多方面原因，致使我公司差點沒有進行信用等級評定，給公司造成很壞影響。對此，我們做出深刻檢討，保證以后不再發生類似事件。
三、做好規劃，安排好下年度工作
（一）苦練內功，不斷提高總經辦人員的自我學習能力、工作能力和執行力，提高辦會、辦事、辦文能力。
（二）根據全年工作目標，八月上旬做好上報市政一級、裝飾裝潢一級資質資料的申報工作（一級建造師數量許可）
（三）注重宣傳，提升《*****通訊》辦刊水平，開創企業文化建設新局面。
（四）深化內部改革，積極全面推行公司的績效考核制度，減少工作中的盲目性、隨意性。
（五）積極、慎重做好公司的各項申先工作，七月份做好省建筑業申先工作，十一月份做好市建筑業申先工作及公司其它有關申先工作。
（六）為適應公司快速發展的要求，圍繞企業文化建設修訂、完善相關制度。
以上是我們上半年所做工作的簡單匯報和下半年主要工作的打算。當否敬請指正。
公司辦公室半年工作總結3
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、黨的建設工作開展情況
上半年，黨群工作部把握“總攬大局”“服務中心”兩條主線，黨建工作呈現“基礎工作扎實”“重點工作突出”兩大亮點。緊緊圍繞公司黨委整體工作安排，在抓實抓嚴抓細常規性、基礎性工作的同時，以落實三項重點任務開創公司黨建工作新局面。
（一）基礎工作扎實規范、推進有序
一是基層黨建工作“強”起來。按照黨委前置決策程序，上半年共有**余項重大事項提交公司黨委會前置研究，為公司經理層決策提供把方向、把方向，管大局，促落實的作用。二是黨支部建設“規范”起來。指導機關一、二支部及各分子公司黨組織按規范要求開展“三會一課”和“主題黨日”活動，分門別類進行黨支部工作臺賬，確保各項工作符合規范要求。三是黨員規范管理“嚴”起來。把好黨員規范管理關口，利用省綜合黨務管理系統平臺完善黨組織及黨員信息，開展黨員培訓學習情況統計，按時、足額、規范繳納黨費。四是政治理論思想教育“實”起來。辦公室把講政治的要求貫穿黨建工作全過程，上半年保障公司黨委中心組學習共*次，協助開展省**次黨代會精神宣講**次，推動政治理論教育往深里走、往心里走、往實里走。五是黨風廉政建設“緊”起來。協助黨委落實管黨治黨責任，制定黨委書記履行全面從嚴治黨主體責任清單，協助黨委加強對各級黨組織全面從嚴治黨各項工作的領導，通過開展專題警示教育、集中傳達黨風廉政文件、通報典型案例、開展節日提醒等方式，強化廉潔風險防控，守牢廉潔底線。
（二）重點工作有聲有色、亮點突出
一是黨建引領中心工作。堅持用黨建工作引領中心工作，多次召開黨委會、中心組學習研討會以及推進會，貫徹落實省重點實施任務，制定工作方案及措施，形成5個總體任務、10個重點任務以及45條具體措施。二是深化管黨治黨責任落實。年初結合公司實際，制定了黨建工作重點任務清單及黨委書記履行全面從嚴治黨主體責任清單，將任務逐一分解到各基層黨組織，層層壓緊壓實抓黨建的責任。制定黨建重點工作考核指標，分層級明確任務，開展差異化考核，將壓力逐級傳導到各級黨組織。三是健全管黨治黨制度體系。按照黨建工作規范化管理要求，對標對表集團公司黨委，完善公司黨建制度體系，制定**項建的建設規章制度，形成了完備的制度體系。堅持對基層黨組織制度建設的領導指導，建立“第一議題”及“三重一大”決策機制等，及時解答制度執行中遇到的問題，促進基層支部執行和落實制度的質量效果顯著提升。四是加強意識形態管理。協助黨委落實意見形態工作責任制，制定《意識形態工作責任制實施辦法》《意識形態工作聯席會議制度》以及意識形態目標管理責任書，指導分子公司按要求開展員工思想動態分析、輿情管控等工作，并明確將意識形態納入黨委中心組理論學習計劃、“三會一課”學習及黨員群眾培訓教育重要內容。
二、人事行政工作開展情況
在公司黨委正確領導下，辦公室本著“統籌、協調、服務”的工作理念，不斷規范內部管理、完善制度建設、厘清權責邊界、強化目標落實，各項工作任務穩步推進。
（一）緊跟改革，下好人事工作“五步棋”
一是建章立制，下好制度建設“指導棋”。無規矩不成方圓。為進一步規范公司管理，辦公室結合公司統籌分子公司人力資源的定位，構建公司“四梁八柱”，擬定了薪酬管理、人工成本管理等**項組織人事體系制度，通過適當放權賦能，不斷提升分子公司運行及管理活力。
二是成本總控，下好總額控制“關鍵棋”。為不斷提高分子公司效益、人工成本承受能力和勞動生產率，結合分子公司特點，對分子公司往年人工成本及工資總額進行測算及研究，從人員編制、人均勞動生產率及勞動生產總值等指標出發，完成2022年工資總額及人工成本預算及人力資源配置計劃，其中2022年工資總額較同期降低**%、人工成本實現**增長、人員總控量同期減少**人，初步達到了統籌高效、降本增效目的。
三是統籌資源，下好人員交流“保障棋”。公司成立之初，致力于解決分子公司人員靈活調配度不高，人工成本居高不下，人力資源利用率不高等問題。辦公室人員到位后，在公司領導的帶領下，通過走訪十五家分子公司，摸清人力資源“家底”，形成人力資源調研報告，并擬寫了幫助支持工作管理辦法，對其類型、程序、時間、待遇等方面進行了明確。通過建立本部與分子公司、分子公司間人員輪換機制，解決了各分子公司人員冗余或匱乏的問題，同時一定程度上降低了人工成本，加深了分子公司間的交流，有得于提升員工業務能力及技能水平。
四是提前謀劃，下好編制總控“布局棋”。為積極探索分子公司科學合理的人力資源配備機制，辦公室按照人工成本及工資總額“雙總控”的方式進行管理，按照國家行業對分子公司人員編制要求，結合各分子公司運輸生產實際，對分子公司組織架構及人員總控量進行分等級設置，形成了分子公司人員總控量指導意見，為分子公司人力資源線性發展提供了指導及遵循。
五是先行先試，下好人力改革“創新棋”。按照公司黨委決策部署，指導西貢分公司開展“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”人力資源改革試點。在改革試點工作中，辦公室主動對接、積極協調，對西貢分公司在優化組織架構、合理設置崗位、管理人員公開競聘以及薪酬體系優化等方面提供指導及建議。
（二）緊盯發展，譜好重點任務“四部曲”。
一是譜好年度重點工作“統籌曲”。按照公司黨委統一決策部署，為全面壓實責任，辦公室梳理形成年度重點工作任務**項。為高效推進各項目標任務按期完成，制定了重點工作考核細則及重點任務“周跟蹤、月調度”機制工作方案，采取“高位化調度、集成化作戰、扁平化協調、一體化辦理”工作模式，對各單位年度重點工作實行“每周一跟蹤”“每月一調度”，確保公司年度重點工作任務高質量完成。
二是譜好歷史遺留問題“督辦曲”。公司以解決分子公司急難愁盼問題為著力點，收集匯總**分公司存在的困難，就資金補貼、土地證辦理以及建設資金等問題，積極協調集團辦公室，促成集團公司與政府領導會談。
三是譜好省級紓困政策“落實曲”。為牢牢搶抓重大歷史機遇，積極爭取各方面支持，加快推動分子公司高質量發展，結合公司定位及功能梳理任務清單，形成了**項重點任務及**項具體措施，明確責任人和完成時限，按期督導，高效推進。同時，加強政策研判和分析，積極主動對接各級分子公司，提醒其爭取各項紓困政策，積極向地方政府及相關部門申請穩崗補貼、技能培訓、社保緩繳等政策支持，五家分子公司共申請穩崗補貼返還**萬元。
四是譜好內部管理“保障曲”。堅持履行好機要、信訪維穩、上傳下達以及后勤保障等職責，強化公司改革發展穩定的各項保障工作。抓好來文登記、流轉、歸檔等環節，制定印發文件收發管理辦法，并對接科技公司建立公文流轉流程；
貫徹落實《信訪工作條例》，扎實做好公司信訪維穩工作，與各分子公司簽訂信訪維穩目標責任書，營造安全穩定的政治環境；
統籌協調集團辦公室等相關部門，完成公司組建初期辦公場所、家具、設備等后勤保障問題。
三、存在的不足
上半年，辦公室在公司黨委的領導下，各項工作雖然取得了一定成績，但與公司高質量發展和領導要求相比還存在一些差距和不足：一是黨建引領高質量發、黨建引領安全工作還需進一步強化；
二是重點工作督查督辦仍需進一步加強；
三是以文輔政綜合統籌水平還需進一步提升。
四、下半年工作打算
（一）提升黨建業務融合水平
全面推進“黨建引領安全”工作，緊密圍繞公司安全服務、生產經營、改革發展等中心工作，堅持把黨的政治建設擺在首位，突出政治功能，全力推動各項重點工作的順利開展。一是堅持以黨的政治建設為統領，按要求保障好黨委會、黨委理論中心組學習，做“兩個確立”的堅決擁護者和“兩個維護”的堅定踐行者，為公司發展營造政治信仰堅定、發展思路明確的政治生態。二是堅持“第一議題”制度，嚴格按照三重一大議事決策事項清單及黨委會議事規則做好黨委會保障；
三是落實全面從嚴治黨主體責任和意識形態工作責任制，加強對分子公司輿情分析研判和處置，按期召開專題會議研究全面從嚴治黨及意識形態工作；
四是貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》《中國共產黨支部工作條例》，協助支部開展黨支部標準化規范化建設工作。
（二）全面提升內部運轉效能
堅持履職盡責，充分發揮服務保障作用，當好公司的“服務員”和“督導員”。一是做好辦文辦會工作。堅持“及時處理、限時辦結、銷號管理”原則，做到公文流轉第一時間轉辦，通知要求第一時間傳達，充分運用信息化手段提高工作效率和質量，確保各項工作“零滯留”“零遺漏”“零失誤”；
二是強化督辦工作制度。及時跟進公司重點工作安排部署、決策事項、指示批示、重要工作、公文流轉等落實情況，記錄工作動態，查找和解決推進過程中的阻礙問題，確保各項工作任務落地落實、見責見效。三是筑牢安全保密防線。做好歲末年初、黨的第二十次全國代表大會等重大活動期間的保密管理工作，確保國家秘密絕對安全。
（三）全力推進改革攻堅任務
立足公司實際發展需求，聚焦遏制分子公司發展的體制機制桎梏，全力改革攻堅，深入開展研究，推動改革工作再上新臺階。一是完善工資總額管理，運輸生產量、全員勞動生產率以及重點工作推進全面掛鉤，強化績效考核結果運用，實現員工薪酬“能增能減”，提升員工工作積極性。二是完善公司與分子公司間人員掛職、輪崗學習、借調及幫助支持工作機制，加快人員合理有序流動，達到降本增效目的。三是不斷完善公司內部決策程序，規范總經理議事規則，提高公司經理層落實黨委會、董事會決議的效率。
;公司辦公室半年工作總結4
古人講一日三省，我到辦公室工作六月有余，作個小結，一為奉行“做事就要做好”的原則，二為自省，不致渾渾噩噩、一團亂麻、疲于應付。
六個月來，總有疏忽大意之錯、常有經驗不足之缺、時有思慮不全之誤、偶有松懈懶散之過。幸而領導關照指教、同事寬容幫襯，也是煩惱少、歡樂多。
6個月來總結以下些許經驗或者說教訓：
學會理解包含兩層意思：一是能夠準確理解文件精神和領導意圖。如果“拿起半截就開跑”，白做了無用功，又浪費了時間，說不定還要鬧笑話。理解文件精神和領導意圖基于對政策業務，對全局工作的熟悉，不要滿足于做“傳輸帶”，而要成為“樞紐站”，避免業務不通、政策不清，導致心里沒底、說話不“硬”。理解任務時要細品慢聽，做起來才既快又好。二是同事之間要相互理解。要發自內心與人為善，光明正大，為人正直。閑談莫論人非，靜坐常思己過。
做事要認真靠譜，一方面要做到文經我手無差錯，事經我手請放心。機關的文字材料，要做到既沒有錯別字、語病、標點符號、序號、格式等低級失誤，也沒有政治態度、政策不清、語意不明、職責不清等嚴重錯誤。無差錯是基本要求，要根據材料類型力爭做到或簡潔準確或生動形象，讀來不覺空洞，讀后余音繞梁。做事要事前多請示，隨時報告工作進展情景，事后多匯報，完成一項回復反饋一項。另一方面要擔職責、守紀律。擔職責要責無旁貸，守紀律要守住底線，既要以小見大，也要以小戒大，不要因小失大。
辦公室工作千頭萬緒，大到政策落實，小到清潔衛生，一進單位，各種事蜂擁而來，我開始到辦公室連記這些事都忙可是來，始終感到腦袋一團漿糊，工作一團亂麻，之后借助app工具管理待辦清單，才算解脫出來。辦公室歸根結底仍然是一個工作崗位，有其規律。一是要成為“行家”，快刀斬亂麻，抓得住重點，搞得定急事，解得了難題，理得清方向。二是要成為“管家”，細針挑亂麻，事無巨細都了然于胸，隨時跟進，及時溝通。三是要成為“預言家”，工作過程構成臺賬檔案，分類存放，隨時謀劃，隨時準備，該備份的備份，該收藏的收藏，做到領導一問便知，一呼即應，隨口要隨手到。
主動思考而不是被動理解，這句話說來是大道理，但有幾點具體做法：
（一）讓領導做選擇題而不是簡答題。對工作要有想法，對問題要有提議，要講出一二三。不能僅有態度，沒有思路，沒有思路就是沒有態度，不能光講問題，不講解題。
（二）有問題先問自我。和第一點相似，可是也算具體做法。其實任何事情都能夠先問自我，問自我能啟發自我，也能反過來檢視問題的必要性、合理性，好問題才能有好答案。
（三）還能夠做得更好嗎？不要等到領導來安排工作。應當時常問自我：還能夠做得更好嗎？做好本職工作絕不限于“聽命行事”，要主動進取、自動自發的提高自我的工作本事，這樣才能不為工作所累，真正做到游刃有余。
辦公室工作要有充沛的精力，清醒的頭腦，舉重若輕，干練從容，外圓內方，一個形容猥瑣、體態慵懶、說話硬梆梆、行事軟綿綿的人怕是做好不辦公室工作。我發現做到以下幾點的人在機關單位十分受歡迎，也時刻提醒自我。
（一）見人常問候，見面常微笑。
（二）不急不躁，不卑不亢，自信明朗。
（三）不怕做事的年輕人。
當然，要做好辦公室工作還有太多東西要學，期望下次寫總結能有新的發現和提高！
